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領導方法的含義與特征是什么?

2018-11-05 12:36  來源:http://www.njarue.live/  閱讀:

1. 領導方法的含義
“方法”一詞來自希臘語,原義是沿著道路運動。
今天所講的方法,是一個綜合性概念。它是指人們在認識世界和改造世界的過程中,為了達到某個目的而釆取的 思想和行為方式、途徑、手段、措施、程序、步驟的總稱。
領導方法是指在領導主體的活動中,為實現一定的目標所運用的各種手段、辦法和程序的總和。它是領導主體的 思想方法和工作方法的具體運用,是領導者盡其職能的行為方式。
領導方法分為思想方法和工作方法兩個方面:思想方法是人們在認識世界和改造世界過程中觀察、研究問題的思 維方式,它所要解決的是“怎么想”的問題。由于人們的活動總是受思想支配的,所以思想方法決定工作方法。工作方法 是指行為主體為實現一定的目的,對客體所釆取的手段、辦法和程序的總和。它所要解決的是“怎么做”的問題。
2. 領導方法的特征
(1)目的性
領導方法實質是實現領導的手段,這就內在地規定了領導方法具有明確的目的性。方法總是同一定的認識和實踐 的目的聯系而產生存在的。它是實現任務目的不可缺少的條件和表現形式。目的決定手段,手段是從屬和服務于目的的。 我們學習和運用領導方法,應該有明確的目的。所以,目的性是領導方法的突出特征。
⑵多樣性
方法是無限多樣的,不同的目的任務有不同的方法,相同的目的任務也可以用不同的方法來實現。單一的固定不 變的方法是沒有的。不同的領導者有不同的領導方法,不同的領導活動領域有不同的方法。領導方法色彩斑斕,千姿百 態,多種多樣。法無固態,法無模式。
⑶動態性
領導方法是客觀的,客觀事物是不斷變化的,因而反映客觀事物的領導方法也是經常變化發展的,領導方法體系 是一幅多變圖。有的領導方法向高層次發展了,有的領導方法適應不了新形勢而逐漸被掏汰。有的新方法在新情況下誕生 了。從來沒有一成不變的領導方法。
(4)多層次性
領導方法的層次性,是指領導方法的適用范圍和作用的差別。領導工作是一個極為復雜的系統工程,與此相適應 的領導方法也是一個系統的體系。與不同層次的領導相適應,不同功能和適用范圍的領導方法大概可分為三個層次:
一是關于認識世界和改造世界的根本方法,即哲學方法,是最高層次的方法。
二是反映領導工作具體規律的具體領導方法。
三是反映領導工作一般規律的基本領導方法,摻透在具體方法中。
⑸條件性
條件性主要指領導方法產生和運用同一定的條件相關。領導方法受領導者、被領導者、領導環境等因素的制約。 同一領導方法不同領導者使用效果可能完全不同,這往往與領導者個人素質條件不同有關;同一領導者、運用同一領導方 法有時奏效,有時不奏效,這往往與所完成任務的不同條件和環境有關。領導方法的條件性,要求領導者根據條件的變 化,靈活運用不同的領導方法。


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