簡章索引:
按學費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業總裁培訓班 | 工商管理總裁班 | 地產總裁班 | 金融總裁班 | 國學總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓班 | 人力培訓班 | 財務培訓班 | 職業經理人 | 互聯網培訓班 | 短期培訓班 | 藝術品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監) - 副總經理 - 總經理 - 董事長 - 個人修養提升 - 互聯網專題 - 黨建培訓班
課程分類
報名咨詢: 13522236526 張老師
主頁 > 培訓課程 > 總裁培訓班 >

卓越總裁高級研修班

 
  • 咨詢電話:010-57100393
  • 課程費用:88800元
  • 開課時間:2019年10月24-27日
  • 聯系老師:張老師 李老師
  • 上課地點:北京-清華大學
  • 招生微信:13522236526
提示:本課程常年滾動開課,如時間不是最新時間請致電咨詢!
注:除上述費用,無任何其他費用,所有費用統一匯款到 班級指定賬戶
參加卓越總裁高級研修班的學員還關注:
課程特色
    洞悉最新經濟形勢、探究企業運營邏輯、把控宏觀戰略方向、鑄就卓越領導才略、打造卓越企業家課堂!
永續學習,共贏平臺:一次學習永久成為清華卓越企業家學員,與來自世界各地五千多名優秀同學共享清華提供的技術、市場、產品、學習資源,為企業發展提供燃料,助力企業健康可持續發展。卓越企業家高級研修班歷經多年吸引了各地的優秀企業家,迄今已成為清華受歡迎的課程之一。
資本對接,投資未來:資本決定速度,速度決定未來,資本運營是一項專業性極強,各種風險潛伏其中的龐大系統工程,本課程為學員提供了富有實戰性的“風險投資(VC)、私募股權投融資(PE)、企業上市(IPO)、并購重組”等操作技術,讓企業發展由傳統的“爬樓梯”轉型升級為“乘電梯”。
網絡創富,互聯互通:課程聚焦傳統企業在互聯網時代轉型升級中的實際問題,以培養企業掌門人的互聯網思維,系統分析移動互聯網時代主流商業運營模式和操作方法,為企業轉型升級提供系統性解決方案,幫助企業脫胎換骨,進行顛覆性的創新
 課程內容 
n  第一模塊: 企業資本運營方略與上市操作實務
1企業快速成長與資本運營創新實踐
企業無形資本運營
份額交易市場投資新思維
企業(家)投融資百招詳解
企業生命周期與金融工具安排
資本市場的觀念轉變與資源整合
企業資本運營的各類中介機構職能分析
     2企業戰略并購與重組             
并購的戰略思維與選擇
        交易結構與風險控制策略
        成功并購后的整合策略與操作路徑
        兼并與重組企業稅收鼓勵政策解讀
        全流通下的上市公司收購與反收購
        并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略
3上市戰略的選擇與操作            
主板、中小板和創業板上市實務操作
企業上市的十大好處
上市核準制度與申請程序
上市條件與上市申請程序、上市方案選擇
如何與上市中介機構合作
擬上市公司改制輔導流程
     4新三板上市規劃與實戰操作
新三板政策與掛牌流程
        新三板掛牌的七個關鍵點
        掛牌過程中政策的合理利用
        如何使企業掛牌融資成為現實
        新三板掛牌全局統籌與實戰操作
            投抄別人的股票不如發行自己的股票
n  第二模塊:云計算中的互聯網金融與眾籌商業模式變革
1互聯網金融的商業模式
金融未來在互聯網  
實質:基于互聯網的新金融形式
網絡貸款、基金網銷、保險網銷
互聯網金融門戶下的產品營銷策略
產品定價策略與增值服務
案例解讀:好貸網
2 互聯網金融創新與大數據運用            
數據重構商業 ,流量改寫未來
支付便捷,市場信息丌對稱程度非常低
支付+營銷 成就基于交易的大數據營銷
虧聯網金融時代,渠道為王?
虧聯網金融帶來的顛覆性革命
顛覆意味著架構的重新組建、利益的重新分配,巨大的機會
P2P網貸模式與虛擬電子貨幣及第三方支付平臺            
P2P的風險與機遇
P2P=理財平臺+小額貸款平臺
比特貨幣的開發與管理
第三方支付平臺的運作機制
案例解讀:Q幣與產品推廣
案例解讀:支付寶與財付通
4眾籌商業模式設計與創新
眾籌模式的設計與創新
眾籌創業者的選擇
眾籌運作模式:團購+預購
跨界跨行、籌人籌資籌項目
眾籌是一種徹底顛覆傳統的商業模式
捐贈眾籌、預購眾籌、借貸眾籌和股權眾籌的區別
n  第三模塊:私募股權投融資(PE)、風險投資與股權融資
1私募股權與創業投資基金操作實務            
中國私募基金政策展望
私人股權與創業投資政策展望
基金募集與組織制度創新方略
投資機會把握與投資安排方略
項目監控與增值服務方略
投資退出與收益分配方略
2私募股權投資的風險管理與退出機制             
PE/VC退出策略  
股權資產并購與反并購
銷售額定價與市盈率定價
除上市外PE還有多種退出渠道
并購、上市與會計操縱杠桿收購
私募股權價格與價值最大化的戰略
3股權眾籌融資            
股權眾籌融資形式
股權眾籌融資特點
股權眾籌融資渠道
企業股權融資的操作模式
企業股權融資的技術問題
企業股權融資的案例分析
4國際金融產品與衍生工具
如何利用信托工具進行項目融資?
國際非商業性融資有哪些渠道?
如何規避期貨投資風險?
如何投資于金融衍生產品?
國際與中國期貨市場的發展歷程
如何獲得國際金融機構的資金援助?
n  第四模塊:移動互聯時代的全網營銷
1大數據時代的商業模式創新
大數據發掘
大數據是“未來的新石油”
提升數據時代的企業變革
阿里巴巴經濟數據研究與借鑒
云計算與企業運營成本分析
云計算是“大腦”,大數據是“靈魂”
2切割營銷與品牌運營
將對手逼向一側
非此即彼切割
爭奪高度“第一”
構建角度“唯一”
拒絕用管理駱駝的方法管理兔子
“章魚商業模式”——同時構建多個“第一”的渠道模式
3總裁網絡營銷實戰綱領
微信營銷長生劍
搜索引擎營銷不倒翁
搭建精準人群微博平臺
企業互聯思維戰略四步走
網絡硬廣告,七星碧玉刀
品牌種子,勾魂鉤子
4傳統企業電子商務領先之道
 取勢:全網營銷大趨勢
 明道:全網營銷大戰略
 優術:全網營銷大實戰
 管理無邊界
 企業無領導
 供應鏈無尺度
n  第五模塊:移動互聯網下的產業顛覆
1傳統企業的經營困局與轉型路徑
實體企業對跨界顛覆者的焦慮
傳統企業的互聯網趨勢
傳統企業互聯網轉型的殺手锏
傳統企業互聯網轉型是一把手工程
傳統企業互聯網轉型的節奏與火候
所開展電子商務的13種死亡原因和解決措施
   2電子商務與產業發展機遇             
傳統企業的電子商務定位及轉型
     移動互聯網時代的社會趨勢
     移動互聯網的發展趨勢
     互聯網+給企業帶來的機遇與挑戰
     電子商務平臺建設實踐
     電子商務共生共榮、健康發展的生態系統
3移動電子商務實戰之運營模式            
微商的優勢和特點
微商運營技巧
微商未來趨勢
O2O運營模式下的利益重新分配
物聯網時代的新商業模式
物聯網技術在電子商務中的應用
   4社區、B2C、B2B、APP等運營模式解析
社區運營模式
     B2C、B2B、APP等模式的特點與優勢
     移動互聯下的電商模式創新
     社交電商的發展趨勢
     社交電商的成功案例解讀
     手機APP的健康運營
n  第六模塊:宏觀經濟形勢分析與企業經營方略選擇
1當前宏觀經濟政策分析
面臨威脅之一:金融、能源、糧食安全
面臨威脅之二:自然環境和社會環境惡化
發展思路:用好增量、盤活存量
發展戰略:經濟增長優勢轉向就業增長優勢
發展動力:改革發展的政府和改革的政府
中國未來國內消費為主導、服務消費為重點
     2卓越企業家的用人與激勵藝術
履行職能的藝術
      提高領導工作有效性的藝術
      人際關系的協調藝術
      激發員工活力、發揮員工的潛力
      領導授權與監控方法
      有識人之眼、用人之法
3企業稅收籌劃與風險管控
尋找適合企業稅收籌劃的路徑
影響企業稅負的主要因素分析
納稅人身份的選擇分析
課稅對象的比較選擇
課稅稅率的選擇
企業設立、并購的稅收政策選擇
4卓越企業家的新媒體應對方略
形象就是生產力
      媒體誤解因何而來
      危機四伏、求本溯源
      形象是“別人眼中的你”
      發展的中國與變化的新媒體
      卓越企業家面對媒體的八條黃金定律
n  第七模塊:創建可持續的人力資源開發與管理平臺
1人力資源戰略開發與管理
能力管理——勝任力與銷售業績
心態管理——團隊領導與激勵
績效管理——團隊績效考核
薪酬管理——薪酬等級和高管激勵
總裁選人用人新智慧
戰略性人力資源管理
       2人力資源管理關鍵環節
組織結構與職位分析
          薪資管理和職位評估
          基于勝任素質模型的績效管理策略與實施
          基于勝任力模型的培訓體系建設
          哪里優勢最大,哪里潛力就越大
          人與人之間的差異很小,結果差別卻巨大
中國式股權激勵             
讓核心員工與企業同心同德
打造“金鑰匙”徹底激發員工潛能
打造“金手銬”有效留駐核心人才
打造“金降落傘”解決元老退出難題
股權激勵機制
非上市公司股權激勵
       4 陽光心態與情商影響力
心態決定成敗
          學會利用而不是忍耐
          企業家20%靠智商80%靠情商
          權力與影響力---復雜局勢的駕馭力
          生命的質量決定于每天的心境
          所有使得你提升的因素都值得感恩
n  第八模塊:毛澤東謀略思想與卓越領導力創新
1毛澤東的謀略思想與領導藝術
通覽全局、抓住樞紐
思想文化怎樣落地
如何打造鐵的紀律
內部人際關系的協調
以弱勝強的制勝之道
指導我們進行市場商戰,塑造完美人生的有力武器
智道•人道•商道
商以智為本,而智以人為樞
 大商人是俠、儒隱于賈者
無有傳承,無有歷史;無有發展,無有未來
 高位是易滑下的,一倒退,不是垮臺,也至少是黯淡無光
 號事之興衰,全在人位之高下,事在人為
 視仁義和誠信為做人和經商的最高境界
3九型人格助力領導力提升
有效溝通——改善管理、促進經營
欣賞別人——抓住機會、善于贊美
塑造他人——竭盡所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永記
和諧人生——笑口常開、幸福一生
心靈密碼——決勝千里的企業管理必備工
詮釋歷代帝王助力現代企業
中國歷史上唯一得到普遍承認的女皇帝——武則天
 中國封建時代最著名的“治世”者——唐太宗
 首次完成中國統一的皇帝——秦始皇
中國的文治盛世開創者——宋太祖趙匡胤
 楚漢之爭——劉邦戰勝西楚霸王
 創立八旗新滿文改族名建立大清——皇太極
培訓對象 
²  各行業大中型企業董事長經理(總裁)、CEO等高層管理人員;
²  大中型企業中對企業發展方向負責、有決策影響力的董事會成員;
學習安排   
上課安排:每兩個月集中學習4天(周四—周日),共8次32天。
智慧投資:88800元/人(含授課費、講義費、教學管理費等)。食宿由學校協助安排,費用自理。
學業認證:對學員申請進行審核通過后,完成全部課程且結業論文考核合格,統一頒發結業證書,證書統一編號、加蓋公章。
報名流程及交費方式   
提交報名表→資格審查→繳納學費→發入學通知書→報到入學
上一篇:清友會管理心理學高級研修班
下一篇:沒有了
RSS地圖  |  網站地圖  |  報名流程  |  聯系我們
版權申明:以上課程版權歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網絡展示平臺,而非商業行為! 如有侵權請聯系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業總裁培訓班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學西主樓 Tel:86-10-57100393
竞彩蓝球专家推荐